תפנית

המשבר הכלכלי בעולם ובארץ הציף את נושא אחריות המנהלים והדירקטורים, וחידד את הצורך למדוד ולבחון את אפקטיביות מערכות מידע. תחת הכותרות "ממשל מערכות מידע", "רגולציה", "ניהול סיכונים תפעוליים", על הנהלת החברה ונושאי מישרות בכירות מוטלת אחריות אישית לוודא, לבקר ולאשר את איכות התהליכים העסקיים המנוהלים ומבוצעים במערכות מידע בארגון. התהליך המרכזי בהפיכת דרישה עסקית למערכת מידע הוא תהליך ניתוח מערכות (BA – Business Analysis).

במסגרת קורס זה ניתן בידי הלומד את הכלים להבנת תהליך הניתוח, ואת היכולת לשמש כמבקר, או כגורם המופקד על קבלת החלטות עסקיות. הקורס מעניק ללומד כלים אשר מכשירים אותו להוביל תהליך פיתוח מערכות מידע, לנהל צוות מנתחים, או לשמש כמומחה יישום — המייצג את התחום העסקי בתהליך הפיתוח.

מטרות לימודי קורס ניתוח ומערכות מידע למנהלים הינן יצירת יכולת השתלבות בתהליך ניתוח המערכות באופן יעיל ואפקטיבי, שילוב שיקולים והיבטים עסקיים בתהליך האפיון, קבלת החלטות עסקיות בהתבסס על כלים,best practices ותהליכי חקר מובְנים כחלק מתהליך האפיון, ניתוח, בקרה ואישור של תוצרי תהליך האפיון ושימוש בכלי ניתוח מתקדמים.

תוכנית הלימודים:
הקורס כולל חומר עיוני, וכן הרצאות פרונטאליות וממוחשבות, תוך תרגול מעשי רב ועריכת סימולציות. הלימוד מתקיים בכיתות מחשב חדישות תוך גישה למאגרי מידע.

קהל יעד:
לימודי הקורס מיועדים לאנשים המשמשים כנושאי משרה, מנהלים המעורבים בתהליכי פיתוח, אנשי חשבונאות ותקציב, מקבלי החלטות.

תנאי קבלה:
ידע בסיסי בשפה האנגלית וריאיון קבלה.

משך הלימודים:
לימודי קורס ניתוח מערכות מידע למנהלים נפרשים על פני 80 שעות לימוד אקדמיות, מתוכן כ -20 שעות המיועדות לפרויקט גמר בעבודה עצמית ובייעוץ מרצה בכיר.

תנאים לקבלת תעודה:
נוכחות ב- 80% מהמפגשים, הגשת פרויקט גמר.

נושאים הנלמדים במסגרת לימודי ניתוח מערכות מידע למנהלים בתפנית:
מנתח המערכות כ – BA, היבטים עסקיים של תהליך ניתוח המערכות, שיטות לניתוח מערכות, קלאסית, UML, גישת המודלים, Agile, מודלים ושלבים, ניהול דרישות, ייזום, מודל תהליכים, מודל נתונים, מודל בדיקות, כלי ניהול ובקרה - הערכת זמנים, ניהול סיכונים, ניהול שינויי תכולה, תהליכי קבלת החלטות, היבטים כלכליים - ניהול תקציב, השפעת הפיתוח על התחזוקה ולהיפך, ניתוח תועלות ו־ROI, בחינת חלופות - טכניקות לביצוע החקר, כתיבה ובחינת RFP, השפעת תהליך האיפיון על התנהלות פרויקט הפיתוח ועוד.