תפנית

בארגונים רבים מנוהלות כיום פעילויות לצורך קידום מטרות הארגון במתווה של פרויקט. על פי מחקרים רבים בתחום זה, הגורם העיקרי כיום להצלחתו או לכישלונו של פרויקט הוא הידע שיש למנהל הפרויקט, כלומר כיצד לנהל נכון פרויקט. ממנהל הפרויקט נדרשות יכולת ניהולית, מציאת פתרונות יצירתיים, הבנה מעמיקה של צורכי הארגון והמסגרת שבהם הוחלט על התנעת הפרויקט וכן יכולת לענות על צורכי הלקוח ועל דרישות מורכבות אשר יתרמו להצלחת הפרויקט ויגרמו שביעות רצון של הלקוחות והארגון.

תכנית הלימודים:
הקורס משלב נושאים תיאורטיים יחד עם נושאים מעשיים, וכן נושאים אסטרטגיים עם נושאים אופרטיביים, ומציע נקודת מבט כוללת לטפול בבעיות הכרוכות בניהול פרויקטים. לימודי הקורס אף מעניקים כלים להתמודדות עם מצבים משתנים בשלבים השונים של מחזור חיי הפרויקט. כחלק מתוכנית הלימודים הסטודנטים בקורס יתַרגלו כלים בניהול פרויקטים, ייחשפו לתוכנות עזר לניהול פרויקטים, ויבנו "תיק פרויקט" במהלך ההשתלמות, לשם הגשה כפרויקט גמר. בכל מפגש יתרגלו הסטודנטים בקורס שימוש בכלים ובטכניקות שנלמדו בשיעור הקודם במסגרת פרויקט מעשי, שנבחר על פי תחומי העיסוק והעניין של חברי הקבוצה. תפוקות העבודה המעשית מוצגות בכיתה לשם קבלת משוב, דיון ולימוד הדדי.

קהל יעד: 
לימודים במסגרת קורס ניהול פרויקטים מיועדים למנהלי פרויקטים מתחילים, כהכנה לתפקיד מנהל פרויקט. מנהלי פרויקטים ותיקים, לשם העמקה ורכישת כלים נוספים, מנהלים של יחידות פונקציונאליות בחברה הנותנים ומקבלים שירותים בנושאי פרויקטים, במיוחד במסגרת ארגונים במבנה מטריציוני.

תנאי קבלה:
תינתן עדיפות לבעלי השכלה אקדמית, ניסיון של 3 שנים לפחות בתפקיד ברמה ניהולית בפרויקט וריאיון אישי.

משך הלימודים:
קורס ניהול פרויקטים נפרש על פני 120 שעות לימוד אקדמיות, מתוכן כ- 20 שעות המיועדות לפרויקט הגמר.

תנאים לקבלת תעודה:
נוכחות ב־80% ממפגשי הלימוד והגשת פרויקט גמר.

תעודות והכשרות:
בסיום ההשתלמות יהיה לכל משתלם "תיק פרויקט".

נושאים הנלמדים במסגרת לימודי קורס ניהול פרויקטים:
מבוא לניהול פרויקטים, מהו פרויקט, מתודות קיימות בניהול פרויקטים, שיטות בפרויקטי פיתוח: מפל מים, מודל V, מודל אינקרמנטלי, SCRUM, גורמי הצלחה וכשלון של פרויקט, CSF בפרויקט, KSF בפרויקט' תפקידיו של מנהל הפרויקט וכישוריו - אתיקה בניהול פרויקטים, מנהיגות בניהול פרויקטים, כישורי ניהול וכישורי מקצוע, מחזור חיי הפרויקט - חלוקת הפרויקט לפאזות, מעבר בין שלבים, סקרים ואבני דרך, תכנון הפרויקט — שלב הייזום, בחינת חלופות, הגדרת יעדים, פונקציות, מאפיינים וערכים, הגדרת LCC ועוד.